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List of Acronyms . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . iv

I. Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1

II. Overview . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1

A. Types of Monitoring . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1

B. Frequency of Monitoring . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2

C. Responsibilities for Monitoring Activities . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2

D. Customer Involvement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2

E. Format of Reports . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2

F. Income Distribution and Gender Issues . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

G. Annual Evaluations Of Progress Toward Milestones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

III. Process Monitoring Plan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

A. Project Tasks and Activities . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

B. Milestone Achievement Monitoring . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

IV. Impact Monitoring Plan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

A. Potential Policies to be Evaluated, Adopted and Implemented . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

1. Fiscal Planning and Accountability . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

2. Monetary Management and Accountability . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19

3. Revenue Generation and Broad Based Taxation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19

4. Trade Reform . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19

5. The  Role of Government . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

6. Streamlining the Performance of Factor Markets . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

B. Monitoring Policy Changes and Their Impacts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

1. Results Expected from Policy and Regulatory Reforms . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21

2. Monitoring Results for Policy and Regulatory Reform Activities . . . . . . . . . . . . 22

3. Linkages of Indicators and Expected Results . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22

C. Monitoring Improvements in Financial Intermediation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25

1. Expected Results from Improvements in Financial Intermediation . . . . . . . . . . . . 25

2. Monitoring Improvements in Financial Intermediation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26

3. Linkages of Indicators to Expected Results and Their Impacts . . . . . . . . . . . . . . 26

D. Frequency of Data Collection . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27

E. Regional Development Monitoring . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27

V. Monitoring NPA Compliance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28

VI. Participation of Customers/Clients . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28

A. Public Sector . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29

B. Private Sector . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29

VII. Building Monitoring and Evaluat ion Capacity in Ghana . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29

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